La pelea del fútbol argentino ya no solo se libra en el plano de los títulos internacionales y locales, sino que los estadios tienen cada vez más protagonismo. Con la obra de remodelación de su estadio, River aumentó su capacidad y en poco tiempo el Monumental podrá albergar 84.500 personas, un poco menos del doble que La Bombonera que apenas suma 54.000 lugares.
No se trata sólo de una competencia por ver quien alberga más socios. El problema es mucho más profundo. Los ingresos de los clubes dependen cada vez más de la venta de abonos y de mantenerse esta disparidad Boca se quedaría muy atrás. “Si no resolvemos el problema del estadio, River se nos escapa y Boca va a quedar como un club de segunda categoría”, afirmó a LPO un experimentado dirigente xeneixe.
El primero en tomar el toro por las astas fue Jorge Reale, uno de los candidatos para las próximas elecciones de autoridades del club, que lanzó una idea audaz: olvidarse de la vieja bombonera y un nuevo estadio de clas mundial para 112 mil espectadores en la cercana Isla Demarch
La transformación del Monumental no es menor. El estadio de River pasará a ser el de mayor capacidad de Latinoamérica. El cetro lo tenía el estadio Maracaná, que llegó a albergar a 199 mil personas durante la final del mundo de 1950. Ahora la FIFA exige que los espectadores puedan permanecer sentados y por eso los números bajaron de manera abrupta.
El “ticketing”, como se denomina a los ingresos por venta de entradas es uno de los principales componentes a la hora de armar el presupuesto de los clubes argentinos. A diferencia de Europa o incluso Brasil, en donde el peso de la televisión es enorme, en River la venta de entradas, palcos y abonos representan el 60% del presupuesto total.
Durante la pandemia River encaró una obra considerable: bajó el campo de juego y el espacio ganado le permitió armar dos nuevas plateas bajas y dos nuevas populares. Además la Centenario y la Sívori altas pasaron a ser plateas para cumplir con los requisitos de la FIFA. Con esos cambios el club que preside Jorge Brito logró aumentar un 44% sus ingresos por “ticketing”.
El marketing representa otro 30% de los ingresos totales del club, un número que triplicó lo que River había conseguido en la primera época del siglo XXI. A ese dinero se le suma lo que entra por el alquiler del estadio para recitales. En 2022, cada uno de los 10 shows de Coldplay dejó 500 mil dólares en la tesorería del club.
Semanas atrás, Reale presentó su proyecto para construir un nuevo estadio en la Isla Demarchi, una obra que demandará una inversión de 400 millones de dólares y podría terminarse en 48 meses.
La mudanza de la Bombonera es un tema que lleva varios años sobre la mesa de discusión, pero que hasta ahora no logró avanzar. El club tiene 300 mil socios entre activos y adherentes, una cifra que supera en más de 5 veces la capacidad de la Bombonera.
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