Bernardo Martín se fue en canje a otro destino político. El ex presidente del EMTURYC empeñó una frase que debe quedar en la historia de los inoperantes y deficientes funcionarios públicos que poblaron la MGP durante la intendencia de Guillermo Montenegro. Dijo Martín que durante su gestión se «reconfiguró la actividad turística en la ciudad» , debe ser por la multimillonaria cifra que se ha desviado al pago de sueldos, durante este gobierno que está por cumplir 7 años e integrado por el PRO, LLA, la UCR y la CC.
Todo ha salido gratis políticamente hablando, cuando desde la Capital Federal se manejan este tipo de datos que no merecen tratamiento en los medios locales. ¿ A qué volvió Montenegro? Es el interrogante que más se escucha en los alrededores de la MGP. Es un déficit que ya se estima en los dígitos del presupuesto anual de 2026.
Empresarios hoteleros de Mar del Plata alertaron que desde que asumió Javier Milei cerraron en la ciudad 64 hoteles y que el panorama desalentador se profundiza de cara a la temporada de verano.
Más aún, la reconfiguración cada vez más ajustada de estadías y consumo también golpea en los centros comerciales de la principal ciudad balnearia del país, donde solo en los últimos cinco meses creció un 50% la cantidad de locales cerrados.
Como contracara al crecimiento de la actividad del 3,1% que expuso el Indec para el sector, en la Asociación Empresaria Hotelero Gastronómica (AEGH) de Mar del Plata trazaron un cuadro a la baja.
«Nosotros no estamos positivos, tenemos el cierre de alrededor de 50 hoteles privados, muchos cafés y el cierre de los hoteles de la Armada «, dijo a LPO el secretario de la entidad, Jesús Osorno.
En el caso de los hoteles Antártida y Tierra del Fuego que la obra social de las Fuerzas Arnadas (Iosfa) trasfirió a la Armada en plena crisis, son más de 150 los trabajadores afectados.
En tanto, la empresaria hotelera Alejandra Rubianes, especificó que, solo en los últimos tres años «desaparecieron 64 hoteles» en la ciudad y que ese cierre masivo afectó mayoritariamente a los establecimientos chicos.
«Quedan 400 hoteles, 100 son sindicales y de los 300 restantes, 190 son de 1 y 2 estrellas y residenciales. Somos los que tenemos la tarifa más pisada, porque cuando le va mal al 5 estrellas, empieza a bajar la tarifa, y si baja el techo, nos aplasta a nosotros», dijo Rubianes a LU9 de Mar del Plata.
Dueña de un hotel familiar de 2 estrellas, Rubianes sostuvo que no logra cubrir los costos fijos y que la situación es transversal a las plazas orientadas al turismo familiar, por lo que «en este invierno hubo más hoteles cerrados que nunca».
A la par de los hoteles, la crisis también empieza a graficarse en los centros comerciales de la ciudad.
Según el mapa comercial de la Unión del Comercio, la Industria y la Producción de Mar del Plata (UCIP), sobre 2.413 locales relevados, 282 se encuentran cerrados, el 11,7% del total.
El dato cobra aún mayor relevancia al ser contrastado con la última medición de mayo, cuando la proporción de locales cerrados fue del 7,8%. Así, la disparada de cierres en apenas cinco meses fue cercana al 50%. En la entidad marcaron que se trata de la proporción más alta de la serie que seregistra desde 2024.
«Cuando en cinco meses los locales cerrados crecen casi 50%, ese número dice mucho. Cada persiana baja es empleo que se pierde y una cuadra que pierde movimiento», dijo el presidente de UCIP, Blas Taladrid.
Esa foto no es exclusiva de Mar del Plata. En plazas tradicionales de la costa bonaerense como Villa Gesell no hay señales de repunte a menos de dos meses de que inicie la temporada de verano.
«Sobre 300 hoteles, para la temporada 27 no existen reservas», dijo a LPO el titular del Asociación Hotelera local, Jorge Cocco, que advirtió que esa parálisis no se revierte a pesar de que hay empresarios que «están cobrando igual que la temporada pasada», donde venían de aplicar una reducción de las tarifas.
